- Einfache Suche
- Erweiterte Suche
- Neu eingetroffen
- Stöbern
- Meine Ausleihen
- Meine Reservierungen
- Meine Listen
Suche nach Karten
Kriterium | Richtung | |
---|---|---|
1 Sortierung | ||
2 Sortierung | ||
3 Sortierung |
P
Scha
Theorie U - Von der Zukunft her führen : Presencing als soziale Technik
Scharmer, Claus Otto,Verfügbar | Ja (1) |
Exemplare gesamt | 1 |
Exemplare verliehen | 0 |
Reservierungen | 0Reservieren |
Medienart | Buch | ||||||
ISBN | 978-3-89670-679-9 | ||||||
Verfasser | Scharmer, Claus Otto | ||||||
Systematik | P - Pädagogik | ||||||
Schlagworte | Führung, Zukunftserwartung, Führungstechnik | ||||||
Verlag | Auer | ||||||
Ort | Heidelberg | ||||||
Altersbeschränkung | keine | ||||||
Auflage | 1. Aufl. | ||||||
Sprache | Deutsch | ||||||
Verfasserangabe | Claus Otto Scharmer | ||||||
Annotation | Das Massachusetts Institute of Technology im amerikanischen Cambridge gilt weltweit als eines der kreativsten Institute mit engem Be- zug zur Praxis. 6 Nobelpreise allein in den Wirtschaftswissenschaften belegen das ein- drücklich. Mit seiner Theorie U legt der deutsche MIT-Forscher und Berater Otto Schar- mer hier eine zeitgemäße Führungsmethode vor, die den Erfordernissen von Nachhaltigkeit und globaler Verantwortung im Management gerecht wird und die notwendigen Führungsinstrumente bereitstellt. Scharmers zentraler Gedanke: Wie sich eine Situation entwickelt hängt davon ab, wie man an sie herangeht, d.h., von der eigenen Auf- merksamkeit und Achtsamkeit. Von der Zukunft her führen bedeutet, Potenziale und Zukunfts- chancen zu erkennen und im Hinblick auf ak- tuelle Aufgaben zu erschließen. Presencing - aus presence (Anwesenheit) und sensing (spü- ren) - nennt Scharmer diese Fertigkeit zur Entwicklung. Von ihr profitieren sowohl die Organisation als Ganzes als auch der einzelne Mitarbeiter persönlich. Anhand von vielfältigen Beispielen aus seiner internationalen Beratungspraxis illustriert der Autor die Prinzipien und Techniken des Presencing. Das Buch hilft Beratern wie Füh- rungskräften, verbreitete, immergleiche Fehler zu vermeiden und Herausforderungen auf wirklich neue Art zu begegnen. |
||||||
Exemplare |
|
Leserbewertungen
Es liegen noch keine Bewertungen vor. Seien Sie der Erste, der eine Bewertung abgibt.
Eine Bewertung zu diesem Titel abgeben