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Unerwartete Herausforderungen in Projekten erfolgreich managen : Erfahrungen aus der Human-Factors-, Hochsicherheits- und Resilienzforschung

Nachbagauer, Andreas, [2020]
Verfügbar Ja (1) Titel ist in dieser Bibliothek verfügbar
Exemplare gesamt 1
Exemplare verliehen 0
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Medienart Buch
ISBN 978-3-662-60943-9
Verfasser Nachbagauer, Andreas Wikipedia
Verfasser Schirl-Böck, Iris Wikipedia
Verfasser Weiss, Edgar Michael Wikipedia
Systematik P - Pädagogik
Schlagworte Projektarbeit, (Produktform)Paperback / softback, Projektmanagement, (VLB-WN)1784: Hardcover, Softcover / Wirtschaft/Ma, (Springer Nature Marketing Classification)A, (BISAC Subject Heading)BUS041000, (BISAC Subject Heading)KJMP, Hochleistungsteams, Komplexitätsmanagement, Unsicherheitsmanagement, VUCA, offene Fehlerkultur, (BISAC Subject Heading)BUS063000, (BIC subject category)KJU, (Springer Nature Subject Code)SC515020: Project Ma, (Springer Nature Subject Code)SC516000: Organizati, (Springer Nature Subject Collection)SUCO41169: Bus, (BIC subject category)KJMP
Verlag Springer Gabler
Ort Berlin, Germany
Jahr [2020]
Umfang VII, 240 Seiten
Altersbeschränkung keine
Auflage [1. Auflage]
Sprache Deutsch
Verfasserangabe Andreas Nachbagauer, Iris Schirl-Böck, Edgar Weiss
Illustrationsang Illustrationen
Annotation Angaben aus der Verlagsmeldung



Neue Wege für erfolgreiches Projektmanagement : Konzepte und Tools von Intuition bis Planung / von Andreas Nachbagauer, Iris Schirl-Bock, Edgar Weiss


Sie erfahren in diesem Buch, wie es trotz erhöhter Anforderungen heutzutage gelingen kann, Projekte erfolgreich zu managenProjektorientierte Organisationen und Projekte sind konfrontiert mit sich schnell ändernden Rahmenbedingungen, unerwarteten Ereignissen und fehlenden Informationen, vielen Stakeholdern sowie Mehrdeutigkeit in der Umwelt. Wir agieren in einer VUCA-Projektwelt, geprägt durch hohe Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität. Was wir tun können, ist, das Handeln in jenen Organisationen und Teams kennenzulernen, die in ihrer täglichen Arbeit mit Unerwartetem konfrontiert sind und gelernt haben, damit gut umzugehen. Wir werfen einen Blick auf die Arbeit von Flugzeugcrews, Einsatzorganisationen sowie Ärzten und Ärztinnen: Wie werden dort vergleichbare Herausforderungen bewältigt? Welche Ansätze haben das Potenzial, Unerwartetes in der Projektarbeit besser zu managen? Wo ergeben sich für Projektleitungen Chancen, diese Erfahrungen für ihre jeweilige Situation zu nutzen? Den Übertragungsmöglichkeiten haben wir Tools und Konzepte unter anderem aus der Human-Factors-Forschung, aus systemischen Ansätzen, der Entscheidungstheorie und der Resilienzforschung zur Seite gestellt. Unsere Empfehlungen beruhen auf der Verknüpfung von Erfahrung und wissenschaftlicher ForschungAn Theorien orientierte Teile zeigen, wie Organisationen ticken und bilden die Grundlage für Überlegungen, wie mit Komplexität und Ungewissheit bestmöglich umgegangen werden kann. Wir zeigen, welche Bedeutung Resilienz und eine konstruktive Fehlerkultur haben, was es heißt, pro-fessionell zu improvisieren und wie geteilte Situationswahrnehmung rasche Entscheidungen möglich macht. Finden Sie folgende inhaltliche Schwerpunkte:Von Anderen Lernen: Erfahrungen aus der Human-Factors-, Hochsicherheits- und ResilienzforschungEmpfehlungen für die Projektarbeit: Konzepte und ToolsNeue Wege für projektorientierte Organisationen: Pläne und Entscheidungen; Menschen, Beziehungen und Kultur; Termine und Zeitpläne
Exemplare
Ex.nr. Standort Entliehen von
41645 P, Nac

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